Zakaj je pri predelavi pločevine, kontroli kakovosti in proizvodnji težko živeti v harmoniji?
- Sep 21, 2018 -

Zakaj je pri predelavi pločevine, kontroli kakovosti in proizvodnji težko živeti v harmoniji?


Pri obdelavi pločevine je spor med kakovostjo in proizvodnjo brezčasna tema.

Veliko vodstvenih kadrov v industriji za predelavo pločevine se pogosto pritožuje, da je nadzor kakovosti težko storiti, se pritožuje, da vodstvo ne opozarja, proizvodni oddelek ne sodeluje, plača je nizka, ni statusa itd., Med katerimi proizvodni oddelek ne sodeluje več. Proizvodni oddelek si prizadeva za proizvodnjo in učinkovitost, kakovostni oddelek pa si prizadeva za kakovost in učinek. Čeprav temeljna vrednost ni enaka nalogi, je dejansko enaka v industriji predelave pločevine.


Visoka zmogljivost ni nujno nizka, kakovost pa ni nujno posledica nizke proizvodnje. Če je sistem vodenja dober, je timsko delo dobro, vsi vidiki sistema za obdelavo pločevine delujejo stabilno in skupno delo za izboljšanje, proizvodnjo in kakovost je mogoče hkrati izboljšati. Na primer, zadnji del dlani, ki ga ni mogoče ločiti. V teoriji med postopkom izdelave pločevine ne sme biti nobenega nasprotja. Toda v resnici so zaradi različnih položajev in različnih kazalnikov iskanja, razlike in konflikti med proizvodnim oddelkom in oddelkom za kakovost neizogibni.


Kako lahko zmanjšamo konflikte in nekoliko bolj uskladimo v industriji predelave pločevine?


Na splošno morata imeti obe strani pravilne pojme in razumevanje. Če delaš kakovost, priporočamo, da ne samo ugotovite težave proizvodne linije, ampak tudi porabite več časa za analiziranje in reševanje problemov ter izdelavo bolj konstruktivnih komentarjev in predlogov, namesto da postavljate vprašanja. Če delaš produkcijo, predlagam, da rešiš svoje mnenje. Ne mislite, da oddelek za kakovost izbira kosti v jajcu. Biti morajo v tovarni za obdelavo pločevine in v procesu najti težave kot srečo. Navsezadnje je veliko boljše od pošiljanja okvarjenih izdelkov strankam, ki jih kaznujejo in vračajo stranke, ki jih zavre šef, nato pa predelajo, razrezajo in odbijejo plače.


Sledi razprava o proizvodnji in kontroli kakovosti v industriji predelave pločevine:


Točka 1: Oddelek za kontrolo kakovosti v industriji za predelavo pločevine je enakovreden policiji na cesti, proizvodni oddelek je enakovreden pogonskemu vozilu, podjetje za predelavo pločevine je država, ki potrebuje prevoz, tehnična služba je glavna zakone in predpise ter oddelek za raziskave. Pravzaprav so vsi interesi enaki! Upam, da bo veliko prometa še naprej zagotavljalo nemoten prevoz. Če vsak vozi hitri vlak in doseže veliko stvari, bo država izračunala izgube. Zato je treba stopnjo kazenskega pregona oceniti glede na položaj države in potrebe strank.


Pogled na točko 2: mislim, da sta obe pri izdelavi pločevine komplementarni, kakovost je dobra in proizvodnja ni neuporabna; proizvodnja je večja, še bolj slabša. Kakovost in proizvodnja sta protislovna, kakovost pa prva. Proizvodnja brez kakovosti je odpadek, večja je proizvodnja, večji je odpadek!


Točka 3: Imamo besedo - proizvodnja je denar, kakovost je življenje. Ne moremo zahtevati denarja, mislim, da je to razmerje med njimi.


Točka 4: Kakovost je za proizvodnjo, proizvodnja je za dobiček, dobiček je namenjen strankam, kakovost pa določijo kupci. Gospe in gospodje, prosimo, razumite šefe na začetku poslovanja. Samo mislijo, da je drugi najbolj pravilen; prosimo, upoštevajte bazo strank o pozicioniranju izdelka, ki določa stopnjo kakovosti, do katere morajo doseči izdelki podjetja. Zato ne smatramo, da je kakovost visoka, ampak naj gre globoko v mase.


Pogled na točko 5: Osebje za vodenje kakovosti podjetja za obdelavo pločevine mora imeti možnost uravnotežiti stroške za izboljšanje kakovosti in sposobnost določanja dolgoročnih koristi blagovne znamke s kakovostjo, da bi vplivalo na šefa ali tovarniškega managerja. To zahteva veliko napora in se lahko dobro opravi s podporo različnih oddelkov v podjetju. Ko sem delal raziskave in razvoj, sem spoznal, da znanje in občutki potrošnikov ne poznajo kakovosti izdelkov vašega podjetja. Zato bi morali z vidika upravljanja podjetja upoštevati tudi kakovost relativnih izdelkov, kadar je kakovost previsoka.


Točka 6: Nadzor kakovosti pri proizvodnji pločevine temelji na preprečevanju. Pri vsakodnevnem delu so ljudje, ki lahko na splošno povečujejo napovedne probleme, bolj izkušeni, vendar izkušnje niso samo dolgo časa za sodelovanje pri delu. Običajno lahko sčasoma najdemo probleme in poskušamo razmišljati o težavah, vendar način njihovega reševanja ni dovolj globok. Zato smo med postopkom spremljanja kakovosti pasivni, kadar komunicirate z drugimi oddelki. Seveda so drugi enakovredni z vami, zakaj bi se morali poslušati, samo vaš poklic je samoumeven ali pa imate v podjetju velik prestiž, kar je prepričljivo. Moraš najti način, da bi šef svojega nasprotnika strinjal z vašim stališčem. Najbolje je prepričati njegovega šefa z vložkom, potem so vaše želje izpolnjene. Zato, ko obtožujete druge, ker niso sposobni komunicirati, najprej preverite, ali je vaša komunikacijska metoda pravilna in ali je to primerno za osebo, s katero komunicirate.


Pogled na točko 7: Za upravljanje kakovosti se moramo naučiti izpostaviti problem pri vsakem obdelovanju pločevine. Majhne težave povzročate v velikih težavah, majhne skrite nevarnosti pa postanejo velike nasprotje. Naj vsakdo vidi svojo škodo in se mora odločiti, da bi se popravil. Pomembno je, da je začasna težava ljudi, ki zahteva nenehno obveščanje in poučevanje. Če se vzpostavi mehanizem samoocenjevanja in se nenehno iščejo in intenzivirajo notranje težave in skrite nevarnosti, je le za vogalom. Proizvodnja brez kakovosti je odpadek in večja proizvodnja, večji je odlaganje odpadkov.


sheet metal processing


Težave proizvodnega oddelka in oddelka za kontrolo kakovosti so dejansko človeški problemi.


Če sta oba oddelka nesporni pri razumevanju kakovosti, bodo imeli drugačen pogled na problem; če se vsi strinjajo o upravljanju s kakovostjo, se bodo seveda ukvarjali s problemom skupaj, našli skupino prejemnikov in skupaj skupaj uskladili kvaliteto proizvodnje. Zato je treba temeljito obravnavati in rešiti protislovje med obema departmajema, prvi je, da se vsi strinjajo z razumevanjem upravljanja s kakovostjo, obstaja veliko metod, predvsem komunikacije in usposabljanja, zahteve upravljanja kakovosti pa so vključene v oceno uspešnosti .


Kakovostna proizvodnja storitev, zmanjšanje nepotrebnih odpadkov podjetij


Le z upoštevanjem proizvodnje in kakovosti lahko resnično izboljšamo svojo konkurenčnost. Tesna kombinacija proizvodnega oddelka ter kakovostnih in tehničnih oddelkov je, da imajo izdelki podjetja močnejšo konkurenčnost; le zasledovanje proizvodnje proizvodnje in ne doseganje kakovosti izdelka, potem ta izdelek ne bo preveč konkurenčen na trgu. Oddelek za kakovost skrbno preverja izdelke in podaja zahteve glede racionalizacije izdelka in zmogljivosti. Tehnični oddelek oblikuje ustrezne predpise in procesne sisteme v skladu z zahtevami za omejitev in standardizacijo proizvodnje. Proizvodni oddelek združuje kakovostne in tehnične zahteve za dobro organizacijo proizvodnje in vedno tvori zaprte zanke proizvodnje, tehnologije in kakovosti, medsebojnega nadzora in medsebojne promocije ter postopoma oblikuje dobro vzdušje.


Z eno besedo: proizvodnja kot center, tehnologija kot ključ, kakovost kot jamstvo, za izvajanje proizvodne organizacije; proizvodnja mora imeti kakovostno zavest, neskladnost bo kaznovana, proizvodi bodo ukinjeni. Kakovost mora imeti občutek za proizvodnjo, pomoč pri proizvodnji za zmanjšanje ostankov in povečanje proizvodnje. Skupni cilj obeh strani: dobri izdelki se pravočasno dostavljajo strankam. Če imata obe stranki takšno idejo, lahko kakovostna proizvodnja postane win-win situacija!